上半年中融人壽扭虧為盈

　　圍繞公司治理方面存在的問題，監管層也在今年相繼推出多項舉措。例如，今年7月，銀保監會就發布了《保險機構獨立董事管理辦法》，通過建立健全獨立董事制度運行機制，明確主體責任，規范主體行為，強化監管約束等制度安排，進一步改善獨立董事履職的內外部環境，促進獨立董事在公司治理結構中充分發揮作用。
　　毋庸置疑，提升公司治理水平將是今後中小保險公司防范各類風險、立足市場競爭以及夯實健康可持續發展基礎的重要支撐。作為一家中小保險公司，中融人壽就通過在公司治理方面重點發力，助推公司實現轉型發展。
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　　在采訪中，中融人壽相關負責人向《金融時報》記者介紹，中融人壽從多個方面來下功夫提升公司治理水平。在尊重股東利益方面，中融人壽管理層始終在董事會領導下工作，處理好所有者和經營者的關系，致力於實現股東利益的最大化。中融人壽嚴格遵照公司法、監管規定和公司章程行事，管理透明，管理層作為公司長遠利益的相關者一直與股東保持著良好關系。在完善治理機制方面，中融人壽已嚴格按照現代企業管理制度，建立起包含股東大會、第三屆董事會和監事會、管理層的“三會一層”治理架構，在經營管理層增設了關聯交易控制委員會和財務與采購委員會，在部門配置中增設了資產負債管理部與風險管理部，並有效組織實施。
在加強董事會建設方面，中融人壽新一屆董事會建立健全了風險管理、投資決策、資產負債管理等6個專業委員會；對標監管要求重新對各專業委員會的組織架構和職責權限進行了修訂，對議事規則進行了統一規范，從而有效保障了各專業委員會按照議事規則，分工明確、職責清晰，從各自的專業角度輔助董事會決策。此外，充分保障獨立董事在公司重大經營決策、重大關聯交易等方面發表客觀、公正的獨立意見，對完善董事會運作，切實維護公司、被保險人和中小股東的合法權益起到了很好的監督作用。
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　　在健全授權管理體系方面，中融人壽進一步明確了董事會、經營層各自的責權利邊界，構建了董事會對董事長和經營管理層的年度授權體系。同時，按照公司章程和董事會授權，初步完成了董事長對高級管理人員、各職能部門和各分支機構的授權體系，從而提升了合規經營管理水平。在完善流程控制、激勵考核評價機制和加強精細化管理水平方面，上半年中融人壽對涉及風險偏好體系、大類風險管理、行政事務、人力資源、運營管理、財務管理、資金運用管理等方面的79項制度進行了制定和修訂；全面梳理了公司124項內控流程，並按照授權體系初步歸類優化成41項；圍繞全年經營目標，按照“團結一致、目標一致、利益一致、考核一致”的理念，將經營目標與公司所有高管、部門負責人掛鉤，初步制定了公司年度績效考核方案，從而有效提高了經營效率、管理水平、工作質量和專業化水平。
　　上述負責人表示,公司治理結構是保障企業良性運轉、持續發展的內在條件。未來任重而道遠，中融人壽將持續提高公司治理水平，為實現高質量發展打造深厚根基。